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精细化管理频频出招,助力博鱼服务有限公司在高质量发展的道路上行稳致远

时间:2024-05-11浏览:

  近日,博鱼服务有限公司落实精细化管理频频出招,完成管理制度迭代更新、项目核算逐个过堂,助力企业在高质量发展的道路上行稳致远。公司组织相关部门负责人、有关业务的责任人,分别多次召开管理制度修订会议和项目核算会议,旨在通过规范化、精细化的管理,提升员工的执行力、战斗力和向心力。

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  4月26日和28日,公司领导班子成员和各部门负责人齐坐在会议室,对人事管理、财务管理、后勤管理、项目管理等7大类、51个管理制度,逐字逐条探讨、修订、审议,主要遵循国家各级政府下发的有关法律法规,尊重员工意愿,保障员工利益,激励员工干事创业的劲头,符合现代企业管理的要求的原则。

  4月29日开始,公司逐步对现有的百余个项目,按照轻重缓急、由大到小的原则,组织项目所属部门负责人,项目责任人,财务对项目进行精细化核算,内容包含项目人数、人工成本、房租、水电等。深入分析每个项目的执行情况、存在的问题以及未来的规划,做到底数清、心中明,及时发现并妥善解决问题,有效提升了项目的整体质量与效益。

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  博鱼服务有限公司始终坚定不移地贯彻精细化管理理念,强调在每一个细微之处都要做到精益求精。无论是人员管理、业务流程,还是服务质量、安全保障,都要力求做到一丝不苟。这种精细化的管理模式将进一步增强公司的核心竞争力,有力践行“复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做,长期坚持,善做善成”的经营理念,为客户提供更具品质、更为高效的安保服务,为行业树立新的标杆。


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